사원
대리
과장
차장
부장
수석
임원
구분 | 평가내역 | ||
---|---|---|---|
역량평가 (50%) |
기본평가(25%) | 조직구성원으로서 요구되는 기본 역량에 대한 평가 (성실성, 창의성, 규율성, 팀워크, 의사소통) |
|
직무평가 (25%) |
직무평가 | 직무 수행을 위한 필수 역량에 대한 평가 (관계형성, 문제해결, 정보분석, 프로세스, 자기개발) |
|
리더십평가 | 상위 관리자로서의 리더십 능력에 대한 평가 (관계형성, 변화/위기관리, 관리능력, 추진력, 인재육성) |
||
성과평가(50%) | 사업부문별 차별화된 평가항목 구성을 통한 객관적 평가 |
합리적인
승진 절차
구성원
동기부여
합리적인
보상